《中国生物经济发展报告2023》节选之③——CGT公司的关键成功要素：人才、企业文化和领导力

CGT公司正在为临床疾病的治疗带来范式的改变，其能快速地开发出具有革命性疗效的产品，改变临床患者的生存状态。在实现这些产业愿景的过程中，CGT公司也为行业发展重塑了生命科学领域中的人才特征。

在快速的发展过程中，CGT公司也面临着全新挑战，从生产规划到供应链，再到产品运输及全链条的产品安全性等。这些挑战都是CGT行业特有的，是生物医药领域其他产业都没有遇到过的。CGT企业的领导人从第一天起就要承受巨大的压力，不仅面临着在短时间内实现复杂创新的压力，还要面临组建一个比单独的研发阶段更高效、能力多元互补的管理团队的压力。

以笔者个人先后在CGT产业链的下游产品开发，然后转战上游智造装备开发的创业经历为例，笔者总结了一些组建CGT行业创业团队的经验，同时也观察了一些创业成功企业的团队组建情况。我们看到，能为股东带来价值的CGT企业领导者可根据企业发展的不同阶段明确地厘清该阶段需要的能力和人才，组建对应的管理人才团队，并带动公司从一个里程碑走向另一个里程碑。

从行业特点来看，CGT行业的人才需要有一些独有特征才能应对行业发展的独特挑战，因此只有能突破生物医药行业定势思维束缚的人，才能识别到企业与行业快速发展不匹配的情况，并快速调整以跟上行业发展步伐。

CGT行业是一个以创新为主要驱动力的领域，因此，良好的科学创新与商业能力之间的平衡非常重要，虽然不同阶段会有所侧重，但保持科学、医疗与商业之间的均衡发展，是CGT公司领导团队自始至终都要兼顾的事情。

领导团队的适应性和敏捷性。一项研究，深入分析了最成功的CGT公司关键岗位任职人的概况和历史，认为这些关键岗位包括首席执行官、财务、运营、医疗和科学官。研究发现，除了专业技术和管理技能，适应性和敏捷性是这些成功公司核心团队的基本特征，他们会随着公司发展而发展，学习新的技能，并在合适的时机引进合适的人加入团队，不断为公司补充发展过程中所需要的人才和技能，保持企业的竞争力。例如，什么时候需要管理人才，什么时候要医学人才，什么时候需要商业人才，什么时候需要生产管理人才等，只有既具备科学研究和卓越运营能力的CGT公司才容易成功。

经研究发现，一般在创业伊始的4年内，能成功从原始的实验室研究团队转型至能开发复杂、合规产品团队，具备能更好地应对后期临床试验和商业化阶段挑战能力的公司更容易成功。

CGT治疗为临床带来了改变范式的全新治疗方法。因此，要实现CGT所能创造的令人兴奋的治疗前景与产业上的成功，就需要一种新的、不同的组织方式建立有助于实现这一前景所必需的人才团队和企业文化，复合型的人才团队能对CGT行业基本的政策、法规和伦理框架的动态性保持遵从，并充满热情。

因此，领导团队不仅需要具备开放与多元化的技能，还要能营造一种具有创造力、团队合作及合规的企业文化，在发展的过程中以新的思维、创新的方法和新颖的体验，形成对人才的吸引力，这不仅对CGT公司的发展极为有利，也能为生物医药公司带来回报。

卓越的领导人懂得如何授权和激励团队，并驱动建立一个与CGT行业快速发展特征相适配的企业文化，弥补公司不同发展阶段所需要的专业技能，并建立适配的人才队伍，应对产业化进程中的挑战。

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