首开先河的创新团队，如何克服“创新负担”？

我们当前所处的时代，毋庸置疑是一个最具创新活力的时代，尤其是生物医药领域的创新，数不甚数。其中之一就是，生物医药公司快速推出应对Covid-19的疫苗产品。虽然，时代和产业的发展，都需要真正的创新和具有远见卓识的创新者，但真的要从事创新却并不是一件容易的事情，因为，创新除了需要远见卓识，还需要胆识过人。

当一个完全不符合“大众所熟悉的领域”、不适用“监管常用的规范”的创新公司出现时，往往会面临来自方方面面的“质疑”和“悲观”，以及更为严格的“审查”，这些方方面面包括投资机构、产业惯性、监管部门、临床医生、患者以及媒体等。而这就是文章开头说的“开拓者的负担”。

相较于首开先河者面对的“创新负担”而言，大众和社会对同一个领域出现的第二个公司，或第三个公司则会宽容很多。这是因为，经过首开先河者的“披荆斩棘”，投资人、监管者及其他的产业关联方都已经将创新跟随者进行了相关归类。也因此，也有这样的说法，大家更愿做跟随者，而不愿意成为行业的首开先河者，这是因为，后续跟随者出现时，产业的科学理论、监管路径、产品益处以及行业价值等已被社会所接受。

除了这些负担，开拓者还需要应对很多的额外障碍，比如，开发一种全新的产业，如全自动细胞智造系统替代当前繁琐操作的劳动力，会面临很多的不理解，甚至是质疑，“细胞的传代如何完成？”、“中间加液、换液怎么操作”等；或者开发一种“革新当前大家习以为常”的全新原理的医疗器械，或新作用机制的药物等，都需要配套一种全新的监管路径。

因此，面对一个超出我们“认知范畴”的创新者，尤其是面向那些从事前所未有的创新公司时，社会应该开放、包容。因为，这些公司的努力正在推动着科技发展、创新突破，以及经济社会的进步。

因此，政府部门尤其是肩负产业创新培育的职能部门，可以通过试着理解创新者面临的潜在挑战、政策障碍，制定引导计划，配套一定的引导基金，采用经过验证有效的沟通策略，以减轻创新者的负担，实现其研究成果的转化潜力。但，在实践中，可能是“说来容易做来难”。

一个创新者，要成为一个成功的先驱，而不是一个先烈，我们可以从如下几个方面进行自我改善，以提升创新创业的成功几率，并走到最后。

#01 在思想上做好充分的准备，接受创新创业的过程中挫折是常态

当然，没有一个创新公司愿意接受失败和挫折，并会想方设法的避免。但，遗憾的是，一个完全创新的开拓者，面对质疑或挫折将是一种常态，如果不能在思想上准备好，可能一个小的挫折都会令公司的发展出现倒退。

因此，创新的过程中，出现挫折时，团队内部及时、充分而透明的沟通非常重要，分析挫折的原因与改进，区分是发展中的困难、还是方向性的错误。统一思想，以控制挫折或困难影响的最小范围，保证团队能朝着既定方向继续前进。

一个完全创新的公司在发展过程中，没有前路可循，也没有经验可鉴，尤其是哪些肩负着探索新想法、致力于解决一个长期困扰行业发展难题的公司和团队，发展中出现挫折，或困难，或障碍再正常不过了，比如，监管部门严格的审评审批，临床研究搁置、延期，过程中团队成员的不理解等等，都会给创新公司的发展带来不必要的阻碍。而这些，如果处理不当的话，就有可能毁掉一个创新创业的公司。

因此，当发展的过程中遇到挫折时，及时和相关人群的沟通、澄清非常关键，剖析困难发生的原因以及可能产生的影响，企业采取的应对措施以及形成的工作流程等，与客户、团队以及投资人及时充分的沟通，降低重要人员的顾虑，取得理解，非常重要。

#02 在行动上体系化、流程化应对，主动沟通

即便是一个成熟的企业发展过程中也可能会遇到一些困难或挑战，提前制定一个常态化的应对处理流程，会起到事半功倍的作用，及时发布准确无误的“事件”全过程，拿出态度，公开解决步骤等都很必要。

创新者有一项天然的职责就是，与受众沟通解释创新的科学基础、技术路线以及发展目标。科学的本质是源自于怀疑主义，任何论断在被证实前都是“伪”命题。正因为如此，革新者的研究面临更大的质疑也就不足为奇了，这就是科学产生的过程，必须经过科学验证，然后为大众所熟知。

这时，就需要创新者通俗易懂地介绍其研究和理论，获得大众的理解和信任，说服投资人，但沟通解释的过程中，创新者也要兼具知识产权的竞争性考量，仔细权衡披露创新、路线、方法和技术细节，与可能的泄漏专有知识产权之间的利弊。

#03 聚焦主航道，寻求第三方的验证，用数据说话

在创新创业的过程中，要注意区分不同阶段的发展需求以及进入成本，有些会沉迷于创新，过于在意新技术、新机制、或不同寻常的技术路线，但有时会忽略创新的成本和时间，或创新的目标——解决横亘在产业发展道路上的困境，应对挑战，或提升效率，或降低成本等。

因此，越早明确创新创业的发展目标和实施路线图越好，尽早识别当前产业发展的困境，确定一个能填补空白应对当前行业挑战的技术路线图，展示一个充满前景的应用场景，会更容易获得客户的支持，并且，客户的沟通和教育越早开始越好，因为，客户越早的参与，就更容易成为创新的支持者和拥护者。

除了客户的及早参与，推动创新实现的过程中，创业者找到更多志同道合的盟友也非常关键，组建有行业意见领袖在内的科学顾问委员会，并建立能实施验证的应用场景，开展应用示范。与同行交流研究数据，在顶尖的期刊上发表研究数据，覆盖更广的受众，获得理解和支持。

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#04 及时发表研究数据，部署实施方案应用场景，形成产品示范

公司在发展的过程中，需要制定一个积极、全面的成果普及和传播策略，社会对全新的科技成果的判断依赖同行评议的科学期刊，研究成果的及时公开发表非常重要。

当然，一些完全创新的研究成果在同行评议的科学期刊上公开发表，也并非易事，尤其是一些颠覆性的研究成果。创新公司采用行业认可、偏好的方式获得验证非常关键，比如学术期刊发表研究数据，会议海报，构架应用场景。日常沟通的过程中，多引用科学研究数据，参与大会交流，专业媒体平台等来构建整体传播策略。

即便是最伟大的科学家也都曾面临过“创新负担”的压力，毕竟，如果想法不“荒谬”，那就表明没有什么希望。因此，真的创新开拓者，都曾经历过、或正在经历着“质疑”、“攻击”、“障碍”、或“严格的审查”等负担，创新驱动的创业公司从事的不仅是提供一个革命性的产品，而是改变产业的发展进程。社会的发展需要更多这样的企业家，但这些创新创业的企业家所走的路并不平坦，甚至充满荆棘。

有时，做一个紧随其后的第2名、或第3名会更轻松一些。但，可惜的是，创新都是有相应的成本的，不支付早期的探索性成本、承担开拓者负担，就要在后期支付大量的专利费用，或购买成品的高溢价，甚至是“卡脖子”的成本。

一个国家，如果大家都因为过重的“创新者负担”，而选择紧随其后，那谁来做创新的开拓者呢？