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首开先河的创新团队,如何克服“创新负担”?


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我们当前所处的时代,毋庸置疑是一个最具创新活力的时代,尤其是生物医药领域的创新,数不甚数。其中之一就是,生物医药公司快速推出应对Covid-19的疫苗产品。虽然,时代和产业的发展,都需要真正的创新和具有远见卓识的创新者,但真的要从事创新却并不是一件容易的事情,因为,创新除了需要远见卓识,还需要胆识过人。


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当一个完全不符合“大众所熟悉的领域”、不适用“监管常用的规范”的创新公司出现时,往往会面临来自方方面面的“质疑”和“悲观”,以及更为严格的“审查”,这些方方面面包括投资机构、产业惯性、监管部门、临床医生、患者以及媒体等。而这就是文章开头说的“开拓者的负担”。

相较于首开先河者面对的“创新负担”而言,大众和社会对同一个领域出现的第二个公司,或第三个公司则会宽容很多。这是因为,经过首开先河者的“披荆斩棘”,投资人、监管者及其他的产业关联方都已经将创新跟随者进行了相关归类。也因此,也有这样的说法,大家更愿做跟随者,而不愿意成为行业的首开先河者,这是因为,后续跟随者出现时,产业的科学理论、监管路径、产品益处以及行业价值等已被社会所接受。

除了这些负担,开拓者还需要应对很多的额外障碍,比如,开发一种全新的产业,如全自动细胞智造系统替代当前繁琐操作的劳动力,会面临很多的不理解,甚至是质疑,“细胞的传代如何完成?”、“中间加液、换液怎么操作”等;或者开发一种“革新当前大家习以为常”的全新原理的医疗器械,或新作用机制的药物等,都需要配套一种全新的监管路径。

因此,面对一个超出我们“认知范畴”的创新者,尤其是面向那些从事前所未有的创新公司时,社会应该开放、包容。因为,这些公司的努力正在推动着科技发展、创新突破,以及经济社会的进步。

因此,政府部门尤其是肩负产业创新培育的职能部门,可以通过试着理解创新者面临的潜在挑战、政策障碍,制定引导计划,配套一定的引导基金,采用经过验证有效的沟通策略,以减轻创新者的负担,实现其研究成果的转化潜力。但,在实践中,可能是“说来容易做来难”。

一个创新者,要成为一个成功的先驱,而不是一个先烈,我们可以从如下几个方面进行自我改善,以提升创新创业的成功几率,并走到最后。

#01 在思想上做好充分的准备,接受创新创业的过程中挫折是常态

当然,没有一个创新公司愿意接受失败和挫折,并会想方设法的避免。但,遗憾的是,一个完全创新的开拓者,面对质疑或挫折将是一种常态,如果不能在思想上准备好,可能一个小的挫折都会令公司的发展出现倒退。

因此,创新的过程中,出现挫折时,团队内部及时、充分而透明的沟通非常重要,分析挫折的原因与改进,区分是发展中的困难、还是方向性的错误。统一思想,以控制挫折或困难影响的最小范围,保证团队能朝着既定方向继续前进。

一个完全创新的公司在发展过程中,没有前路可循,也没有经验可鉴,尤其是哪些肩负着探索新想法、致力于解决一个长期困扰行业发展难题的公司和团队,发展中出现挫折,或困难,或障碍再正常不过了,比如,监管部门严格的审评审批,临床研究搁置、延期,过程中团队成员的不理解等等,都会给创新公司的发展带来不必要的阻碍。而这些,如果处理不当的话,就有可能毁掉一个创新创业的公司。

因此,当发展的过程中遇到挫折时,及时和相关人群的沟通、澄清非常关键,剖析困难发生的原因以及可能产生的影响,企业采取的应对措施以及形成的工作流程等,与客户、团队以及投资人及时充分的沟通,降低重要人员的顾虑,取得理解,非常重要。

#02 在行动上体系化、流程化应对,主动沟通

即便是一个成熟的企业发展过程中也可能会遇到一些困难或挑战,提前制定一个常态化的应对处理流程,会起到事半功倍的作用,及时发布准确无误的“事件”全过程,拿出态度,公开解决步骤等都很必要。

创新者有一项天然的职责就是,与受众沟通解释创新的科学基础、技术路线以及发展目标。科学的本质是源自于怀疑主义,任何论断在被证实前都是“伪”命题。正因为如此,革新者的研究面临更大的质疑也就不足为奇了,这就是科学产生的过程,必须经过科学验证,然后为大众所熟知。

这时,就需要创新者通俗易懂地介绍其研究和理论,获得大众的理解和信任,说服投资人,但沟通解释的过程中,创新者也要兼具知识产权的竞争性考量,仔细权衡披露创新、路线、方法和技术细节,与可能的泄漏专有知识产权之间的利弊。

#03 聚焦主航道,寻求第三方的验证,用数据说话

在创新创业的过程中,要注意区分不同阶段的发展需求以及进入成本,有些会沉迷于创新,过于在意新技术、新机制、或不同寻常的技术路线,但有时会忽略创新的成本和时间,或创新的目标——解决横亘在产业发展道路上的困境,应对挑战,或提升效率,或降低成本等。

因此,越早明确创新创业的发展目标和实施路线图越好,尽早识别当前产业发展的困境,确定一个能填补空白应对当前行业挑战的技术路线图,展示一个充满前景的应用场景,会更容易获得客户的支持,并且,客户的沟通和教育越早开始越好,因为,客户越早的参与,就更容易成为创新的支持者和拥护者。

除了客户的及早参与,推动创新实现的过程中,创业者找到更多志同道合的盟友也非常关键,组建有行业意见领袖在内的科学顾问委员会,并建立能实施验证的应用场景,开展应用示范。与同行交流研究数据,在顶尖的期刊上发表研究数据,覆盖更广的受众,获得理解和支持。

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#04 及时发表研究数据,部署实施方案应用场景,形成产品示范

公司在发展的过程中,需要制定一个积极、全面的成果普及和传播策略,社会对全新的科技成果的判断依赖同行评议的科学期刊,研究成果的及时公开发表非常重要。

当然,一些完全创新的研究成果在同行评议的科学期刊上公开发表,也并非易事,尤其是一些颠覆性的研究成果。创新公司采用行业认可、偏好的方式获得验证非常关键,比如学术期刊发表研究数据,会议海报,构架应用场景。日常沟通的过程中,多引用科学研究数据,参与大会交流,专业媒体平台等来构建整体传播策略。

即便是最伟大的科学家也都曾面临过“创新负担”的压力,毕竟,如果想法不“荒谬”,那就表明没有什么希望。因此,真的创新开拓者,都曾经历过、或正在经历着“质疑”、“攻击”、“障碍”、或“严格的审查”等负担,创新驱动的创业公司从事的不仅是提供一个革命性的产品,而是改变产业的发展进程。社会的发展需要更多这样的企业家,但这些创新创业的企业家所走的路并不平坦,甚至充满荆棘。

有时,做一个紧随其后的第2名、或第3名会更轻松一些。但,可惜的是,创新都是有相应的成本的,不支付早期的探索性成本、承担开拓者负担,就要在后期支付大量的专利费用,或购买成品的高溢价,甚至是“卡脖子”的成本。

一个国家,如果大家都因为过重的“创新者负担”,而选择紧随其后,那谁来做创新的开拓者呢?